。干好一件事,做好一个项目都可以发奖。 奖金要解决的,一是大家要有干劲,二是做事一定要有绩效。没有绩效的人,慢慢就辞退了,要继续把人数减下来。我们对员工有非常多的期望,但不能都放到奖金的评定上,对奖金的考核不能像岗位考核那么复杂,否则奖金的导向就不鲜明。员工干好了一件事、做好了一个项目,我们给个项目奖就完了,也没有说他一定能当团长。如果说因为他以后不能当团长,所以他做好了项目也什么都不给他,我认为这不是一个好的激励机制…… 奖金评定要简单,当期贡献,贡献好马上就给奖。不要把一大堆事情放到一起评,这样奖金就变得很复杂,这样就不公平。 ——摘自:任正非在HRC(人权理事会)会议上的讲话,2009 大胆发奖,大胆倾斜,促进后进者前进。...
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